近日，重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司2017年度廉潔.共贏.發(fā)展暨管理能力提升發(fā)展大會在河南鄭州紫荊山賓館召開。中建七局總承包公司黨委副書記、紀(jì)委書記張新，中建七局辦公室副主任張永戰(zhàn)，中建七局工程部陳平經(jīng)理等出席會議。會議由公司董事長兼總經(jīng)理熊志勇主持。

中建七局工程部陳平經(jīng)理在致辭中表示，看到重慶恒發(fā)今日的發(fā)展非常高興。希望重慶恒發(fā)今后在施工管理水平上要逐步提高，把管理團隊帶好，把勞務(wù)工人管好，做好勞務(wù)實名制管理，做好項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹立好自己的品牌形象。

中建七局辦公室副主任張永戰(zhàn)從企業(yè)戰(zhàn)略高度，重點圍繞打造高效團隊這一主題，通過組織大家觀看視頻、現(xiàn)場講解和提問互動等形式，系統(tǒng)地闡述了打造團隊的重要性和如何打造高效團隊等內(nèi)容。并為重慶恒發(fā)提出了“三年七局第一，五年中建第一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

中建七局總承包公司黨委副書記、紀(jì)委書記張新在講話中指出，重慶恒發(fā)是個非常良好的企業(yè)，整個團隊在熊志勇的帶領(lǐng)下，憑著吃虧是福的精神，埋頭苦干、腳踏實地，走到了今天，打造了一個發(fā)展的平臺。建議重慶恒發(fā)首先要解決目標(biāo)問題，圍繞“三年七局第一，五年中建第一”這一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制訂具體的實施方案；二是解決團隊能力問題，要明確團隊每個崗位的職責(zé)和定位，以完美團隊為目標(biāo)，全面提升團隊能力；三是要解決溝通問題，要重視溝通在企業(yè)發(fā)展中的重要作用；四是要培養(yǎng)員工的忠誠度。所有的管理，所有的經(jīng)營最終歸結(jié)為人心。企業(yè)的管理者要通過打造“公平、和諧”的秩序，來凝聚人心、提升團隊的凝聚力、增強員工的忠誠度。

張新最后說，這次培訓(xùn)是重慶恒發(fā)長遠發(fā)展的新起點，希望未來的重慶恒發(fā)能夠從良好到優(yōu)秀再到卓越，取得更加輝煌的發(fā)展成績。