日前，重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司2017年度工作會(huì)議在河南鄭州紫荊山賓館召開(kāi)，重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理熊志勇作題為《穩(wěn)中向好求發(fā)展 不忘初心創(chuàng)共贏》的2017年度工作報(bào)告，號(hào)召公司全體人員、合作班組和廣大工人凝心聚力、振奮精神、鼓足干勁、奮勇?tīng)?zhēng)先，努力開(kāi)創(chuàng)公司2017年度工作新局面。副總經(jīng)理李伍瓊、副總經(jīng)理羅新兵等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。 熊志勇的工作報(bào)告共分兩大部分，第一部分是對(duì)2016年工作的回顧總結(jié)，第二部分是對(duì)2017度工作的安排部署。

熊志勇說(shuō)，2016年，公司按照年初確定的發(fā)展要求和目標(biāo)，以堅(jiān)定的信心和非凡的勇氣，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展總預(yù)期，完成了公司由初創(chuàng)階段向成長(zhǎng)階段的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。在過(guò)去的2016年，我們無(wú)論是項(xiàng)目數(shù)量，還是合同額、總建筑面積、年產(chǎn)值，都達(dá)到了歷史最高水平，開(kāi)創(chuàng)了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新高度，夯實(shí)了公司闊步前行的新基礎(chǔ)。

二、業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)新突破，戰(zhàn)略發(fā)展布局悄然成型。全面形成了公司以鄭州為基點(diǎn)，輻射周邊，影響中西部的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理體系初步建立。公司組織架構(gòu)更加健全，形成了自上而下職責(zé)清晰、分工明確的組織機(jī)構(gòu)。制度建設(shè)初見(jiàn)成效，公司開(kāi)始走上了以制度管人、以流程管事的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。

四、項(xiàng)目管理能力大幅提升，沿良性發(fā)展軌道邁進(jìn)。去年，公司把加強(qiáng)制度性管理作為提升項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)根本性工作，制定了一系列項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格要求各項(xiàng)目按照制度運(yùn)行。承建項(xiàng)目上揚(yáng)塵治理工作受到了當(dāng)?shù)卣�府的贊揚(yáng)，鄭州晚報(bào)頭版予以報(bào)道，彰顯了公司社會(huì)責(zé)任，提升了重慶恒發(fā)的品牌形象。項(xiàng)目人員創(chuàng)新發(fā)展采用預(yù)制樓梯安裝新技術(shù)，成為我公司首個(gè)開(kāi)始裝配式建筑施工的項(xiàng)目。

五、人力資源管理步入正軌，人才優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。去年，在公司招引的人才中，90%以上都是大專以上學(xué)歷，80%以上都是對(duì)口的專業(yè)技術(shù)人才和年輕人。通過(guò)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，這些十分有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人開(kāi)始在重慶恒發(fā)這片人才沃土上茁壯成長(zhǎng)。武漢項(xiàng)目的明登華，鄭州航空港區(qū)項(xiàng)目的況仁熊、鐘興福等等，都已經(jīng)成為了項(xiàng)目部的中堅(jiān)力量。年輕人在茁壯成長(zhǎng)，老員工也在重慶恒發(fā)這個(gè)發(fā)展平臺(tái)上，不斷提升自己，成為了公司的中流砥柱。武漢項(xiàng)目經(jīng)理王云對(duì)項(xiàng)目管理中的各種疑難雜癥都能把脈問(wèn)診、藥到病除，可以說(shuō)是公司項(xiàng)目管理上“老中醫(yī)”。西安項(xiàng)目經(jīng)理張臣勇，從一名普通員工成為現(xiàn)在獨(dú)掌一方的項(xiàng)目經(jīng)理。新密項(xiàng)目電工馮利輝，西安項(xiàng)目材料員何茂軍，公司材料部經(jīng)理張小付，財(cái)務(wù)經(jīng)理王海云等等，都在自己的工作崗位上盡心盡力、盡職盡責(zé)，為公司員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣。在中建七局去年上半年召開(kāi)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商大會(huì)上，我公司材料員何茂軍被評(píng)為優(yōu)秀務(wù)工人員，受到中建七局的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

六、企業(yè)文化建設(shè)成效初顯。在企業(yè)文化的熏陶下，員工的凝聚力、執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力大幅提升。在去年12月召開(kāi)的中建七局總承包公司第三屆廉潔共贏發(fā)展年會(huì)上，中建七局總承包公司董事長(zhǎng)陳勝文對(duì)我公司給予了高度評(píng)價(jià)。他說(shuō)：“重慶恒發(fā)勞務(wù)，無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目，只要總承包公司需要沖鋒陷陣，都敢勇沖在前�！�2014年、2015年、2016年，我公司連續(xù)三年被中建七局總承包公司評(píng)為優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴，并成為中建七局優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商協(xié)會(huì)會(huì)員單位.

熊志勇說(shuō)，過(guò)去的一年，通過(guò)大家卓有成效的努力，公司積累了發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，積蓄了發(fā)展后勁，奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。這一切成績(jī)的取得，是公司全體員工同心同德、辛勤努力的結(jié)果，是全體員工家屬在背后理解、支持的結(jié)果，是全體合作班組和工人精誠(chéng)合作、奮力拼搏的結(jié)果，是各合作單位和友好人士大力幫助的結(jié)果。在此，我代表重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司向你們致以崇高的敬意！感謝你們?yōu)橹貞c恒發(fā)真誠(chéng)的付出和幫助！

對(duì)于2017年的工作，熊志勇說(shuō)，公司的總體發(fā)展思路是：將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，堅(jiān)持穩(wěn)中向好的總基調(diào)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，改善人力資源狀況，努力打造共贏發(fā)展的新格局，全力確保公司各項(xiàng)工作取得更好的發(fā)展成效。公司發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)是：全年新簽訂房建項(xiàng)目達(dá)到230萬(wàn)平方米，總合同額達(dá)到10億元，產(chǎn)值比2016年翻番。

新的一年，公司將著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一、秉持共贏理念，促共同發(fā)展。通過(guò)秉持合作共贏的發(fā)展理念，構(gòu)建好公司這一合作發(fā)展的平臺(tái)，促進(jìn)各方實(shí)現(xiàn)共贏，共同進(jìn)步。

二、提效益增品質(zhì)，改善經(jīng)營(yíng)見(jiàn)實(shí)效。在業(yè)務(wù)區(qū)域上，通過(guò)以點(diǎn)帶面的輻射帶動(dòng)、和連點(diǎn)成片發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局中西部市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)方向上，積極承接高品質(zhì)的政府公建項(xiàng)目，和道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，邁出由房建項(xiàng)目向公建、基建項(xiàng)目轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。同時(shí)，將把效益作為承接項(xiàng)目的最關(guān)鍵指標(biāo)，依據(jù)利潤(rùn)點(diǎn)有選擇性的承接項(xiàng)目。把好鋼用在刀刃上，把公司有限的資源用到能創(chuàng)造更大效益的項(xiàng)目上。在項(xiàng)目承包方式上，努力實(shí)現(xiàn)由勞務(wù)清包向勞務(wù)大清包轉(zhuǎn)變。今年，公司還將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)造成損失。

三、完善標(biāo)準(zhǔn)建體系，強(qiáng)化管理見(jiàn)實(shí)效。今年，公司將把打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系作為提升公司管理水平的統(tǒng)領(lǐng)，以修訂制度、完善流程、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，全力推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建工作。并加大對(duì)已經(jīng)成型的制度和標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹力度，使全公司上下都形成學(xué)制度學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、遵制度守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣。

四、抓住重點(diǎn)求突破，提升項(xiàng)目品質(zhì)效益。今年，公司各個(gè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格落實(shí)策劃先行的項(xiàng)目管理要求，所有項(xiàng)目在開(kāi)工前都要有科學(xué)完善的項(xiàng)目策劃實(shí)施方案；進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)分析，每個(gè)項(xiàng)目每月都要召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行詳盡全面的分析；進(jìn)一步深化“安全交底”、“技術(shù)交底”和“三檢制”，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全文明施工水平不斷提升；積極探索新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣與使用，向科技要效益.

五、培養(yǎng)人才成體系，育人樹(shù)人見(jiàn)實(shí)效。今年，公司將通過(guò)做好人才招引、制定職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等重點(diǎn)工作，打造初具形態(tài)的人才培養(yǎng)體系，為公司發(fā)展提供更多的人才支持。在對(duì)班組和工人管理上，轉(zhuǎn)變思維模式，從傳統(tǒng)的命令服從轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ�發(fā)展，達(dá)到公司、班組和工人三方共贏；建立班組和工人信用評(píng)價(jià)體系，與誠(chéng)信的班組和工人建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的共贏合作關(guān)系；同時(shí)，幫助班組改善內(nèi)部管理，改進(jìn)工藝、提高工效，讓班組通過(guò)管理方式的轉(zhuǎn)變?nèi)〉酶�多的效益，讓工人通過(guò)技術(shù)水平的提高得到更多的實(shí)惠。

熊志勇最后說(shuō)：美好的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，沖鋒的號(hào)角響徹云霄，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新任務(wù)、新前景，讓我們攜手奮進(jìn)、共創(chuàng)未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司穩(wěn)中向好的預(yù)期目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們大家共贏發(fā)展的共同目標(biāo)努力奮斗！

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)副總羅新兵就公司商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作作了工作報(bào)告。 稍后，公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理王海云就財(cái)務(wù)部2016年工作進(jìn)行了總結(jié)，匯報(bào)了2017年工作目標(biāo)。 工程部經(jīng)理邢遠(yuǎn)見(jiàn)就2017年工程部的重點(diǎn)工作內(nèi)容做具體規(guī)劃和強(qiáng)調(diào)。 2016年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2017正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，讓我們振奮精神,堅(jiān)定信念,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)我們的共贏努力！