8月25日，重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司2017年年中工作會在鄭州紫荊山賓館召開，號召全員上下要發(fā)揚成績、再接再厲，以敢于爭先、勇創(chuàng)一流的進取精神和求真務(wù)實、雷厲風行的工作作風，團結(jié)拼搏、真抓實干、奮勇爭先，為圓滿完成全年各項目標任務(wù)努力奮斗。董事長熊志勇、總經(jīng)理羅新兵、副總經(jīng)理李伍瓊、董事長助理兼法務(wù)部經(jīng)理魏厚華等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。 

董事長熊志勇指出：過去的六個月，公司新簽訂合同數(shù)量和合同額創(chuàng)歷史最好水平，在建項目規(guī)模和產(chǎn)值超過預(yù)期目標，超額實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的總體目標，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢。每一項成績的取得，都離不開公司全體員工和班組工人的辛勤付出，正是大家長此以往的不懈努力，才換來了上半年這些驕人的業(yè)績！ 

熊志勇說：下半年，我們面臨著良好的發(fā)展態(tài)勢，影響發(fā)展的問題也亟待解決，需要我們不斷地提升管理水平和人員整體素質(zhì)，從根源上解決影響發(fā)展的各種問題，培固公司發(fā)展的根基，不斷適應(yīng)新的發(fā)展形勢的需要。 

1.針對薄弱環(huán)節(jié)，找準發(fā)力點，推動管理水平提升。 

要樹立正確的管理用人導(dǎo)向，讓能者上、平者讓、庸者下，把那些想干事、能干事、會干事、干成事，敢于擔責、勇于擔當、有作為的人調(diào)整到管理崗位上來，進一步調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；要以推動《項目月度匯總表》填報為著力點，積極探索項目數(shù)據(jù)管控模式。以精準的項目數(shù)據(jù)和分析，及時有效的響應(yīng)舉措，實現(xiàn)對項目的精準管控；把項目策劃作為提升項目管理水平的重心，確保項目決策科學(xué)、目標明確、計劃完備、組織周密、執(zhí)行措施有力、控制手段有效、時間效益和人均效益有效提升，以項目管理水平的提升帶動公司整體管理水平的提升。 

2.堅定信念、嚴格自律，強化團隊凝聚力、執(zhí)行力。 

廣大員工要進一步堅定與公司同發(fā)展共進步的信念，用發(fā)展的眼光去看待工作、處理問題。以自我的發(fā)展推動公司的發(fā)展，在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自我的發(fā)展。碰到問題、遇到困難，要勇于面對、敢于嘗試、善于解決、擔當有為，解決問題的過程也是自我成長的過程。要遵從制度、服從規(guī)則，自我要求嚴格，全面強化自身執(zhí)行力的提升。 

3.注重領(lǐng)導(dǎo)力提升，強化中堅力量的引領(lǐng)帶動作用。 

作為公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，要有大局觀念、有戰(zhàn)略眼光，做執(zhí)行制度的帶頭人，把公司利益放在第一位；對下屬要信任、激勵和支持，切實提高大家的責任心、積極性和滿意度，不斷提升全體人員的工作效率；要注重自身素養(yǎng)的提升，以更高的標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)帶動作用。 

總經(jīng)理羅新兵做了題為《穩(wěn)中向好形勢喜人 緊盯目標更需奮進》的年中工作報告，對過去六個月的工作進行了總結(jié)分析，對下半年工作進行了安排部署。 

上半年，公司主要經(jīng)濟指標全線上揚，創(chuàng)歷史新高；對外營銷碩果累累，市場開拓持續(xù)提升，形成了以鄭州、武漢兩個核心區(qū)域為基點，輻射周邊的市場格局；以績效考核、實測實量、月結(jié)月清、月度經(jīng)濟分析四項重點為引領(lǐng)，項目管理能力顯著提升；大量新生力量加入，人員隊伍更加年輕化、高學(xué)歷化。 

下半年，公司將繼續(xù)緊盯全年目標任務(wù)，找差距挖潛力，補短板強優(yōu)勢，在上半年穩(wěn)中向好的基礎(chǔ)上，狠抓對外營銷，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；狠抓市場布局優(yōu)化，實現(xiàn)新的突破；狠抓商務(wù)能力提升，提高經(jīng)營水平；狠抓成本管控，降本增效；抓催收、嚴收支、防風險，提升財務(wù)管控水平；狠抓人力資源管理，進一步提升人才優(yōu)勢，實現(xiàn)公司總體工作的穩(wěn)中有進，確保全年各項目標任務(wù)的圓滿完成。 

副總經(jīng)理李伍瓊宣讀了公司《2017年度評先樹優(yōu)管理辦法》，重獎為公司發(fā)展做出突出貢獻的集體和個人。對于評選出來的公司先進個人，最高給予50萬元的現(xiàn)金獎勵。對于評選出來的優(yōu)秀班組，最高獎勵價值50萬元的汽車一輛。 

公司商務(wù)、財務(wù)、工程、人力資源、法務(wù)等部門負責人分別進行了年中工作通報。 

公司各項目部負責人進行了年中工作述職。 

當天下午，公司還組織開展了年中管理能力提升培訓(xùn)，就相關(guān)工作標準、流程和團隊管理知識對項目管理人員和班組負責人進行了培訓(xùn)，有效提升了公司的管理水平。